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如何從零開始分階段成長加密社群

社群啟動的各個階段,每一階段都以真實的 Zealy 活動為時間基準——包括獎勵停止後人們行為的兩個月數據。

作者 Mathis Grosjean

Zealy 文章封面閱讀:從零開始,分階段推進。每個時間窗口都以真實活動為基準。
本頁內容

簡答: 從零開始成長加密社群是按階段推進的,而這些階段有可衡量的長度。註冊與首次活動在一週內出現,最初幾百名成員在兩週內到位,第二個獲客來源在一個月內建立,而重複節奏從第二個月開始。決定你擁有的是社群而非郵件列表的階段,是獎勵停止之後的那一個。

本文不會做的事: 預測你的成員數量。以下每個數字都來自說明自身時間窗口與自身起點的 Zealy 案例研究,而這些窗口分別為七天、兩週、一個月、兩個月、八週——不同活動、不同時鐘。沒有任何數字被平均或套用到同一份日曆上,因為那會憑空編造出一段沒人實際跑過的順序。

揭露: Zealy 發布此文章,且 Zealy 銷售文中引用的每個活動所使用的任務看板。每個數字都連結到其來源案例研究,若案例研究未公佈分母、預算或起始規模,本文會在原本可提供該資訊之處說明。

最後驗證: 2026 年 8 月 14 日,並於 2026 年 8 月 17 日依據 Zealy 的來源重新核對防作弊、速率限制器、驗證碼與數量上限等說法,並更正錯誤之處。

完整流程一覽表

社群啟動的每個階段如下所示,並對照在該階段期間實際執行的 Zealy 活動,起始點與支出完全依案例研究所述。各期間長度刻意不同,且未強迫任何專案套用共同時程。若某項數字未公佈,表中會註明。

階段活動期間起點花費已公佈結果
第零週Galactic Crows,上線前3 個月現有社群媒體受眾未說明觸及率、互動與轉換偏低
第一週Margo Cunego,Boost ton Biz上線前 7 天新的任務看板未說明7,700 人註冊,4,500 人在 Discord 活躍,完成 10,000 項任務
第 1–2 週Stay Still 22 週0,新任務板未說明500+ 名成員、31% 衝刺參與率、+17% 願望清單成長
第 1–2 週Get Heavy Simulator2 週「超過 5 百萬次造訪」,並非冷啟動無廣告支出,但有 Robux 獎勵+2,200 名玩家,31% 完成至少 3 個任務
第 1 個月相對1 個月0,公測啟動未說明已連接 7,500+ 個錢包
第 1 個月Kyoto Blockchain × Qorpo不到 1 週兩個社群皆未說明未說明兩個社群合計 10,000 名成員
第 2 個月起Cross the Ages每月定期0,新的 Zealy 社群未說明每位使用者每月近 15 個任務
衝刺結束後Stay Still 22 個月2 週時達到 500未說明1,500 名成員,49% 在沒有進行衝刺賽的情況下仍持續完成任務

那個表格刻意少了一個數字。Star Atlas 舉辦了一場 Zealy 活動,其中 X 上的每日提及次數增加 7 倍,並產生超過兩百萬次曝光 前兩週——在查看起跑線之前,這是整組中最佳的兩週成績:活動開始前已有超過 300,000 名 X 追蹤者和超過 190,000 名 Discord 成員。這就是已有現成受眾時,兩週的成果樣貌。這是對照,不是範本。

表中只有一個活動提到預算,而它說的是沒有購買任何廣告。Stay Still 2、Margo Cunego 的 Boost ton Biz 挑戰、Relative 和 Cross the Ages 各自陳述了成果,卻未說明花費,因此這篇文章中任何地方都沒有出現成本數字。

第零週:毫無產出的三個月

Week zero 是事後可以跳過、實務上卻永遠不能跳過的階段。Stay Still 2 背後的工作室 Galactic Crows,在發佈前活動的頭三個月裡經營既有的社群媒體受眾,而 Zealy 自家的案例研究直白記錄了結果:「觸及、互動與轉換皆低。」

那句話有用的部分是「三個月」。不是「自然發文沒用」,而是「自然發文整整一季都沒用,而身在其中的人看不出來」。

還有一個更直白的版本,出自 Zealy 的社群訪談一位創辦人描述一場停滯的發佈:「我們好不容易達到 200 名成員,但因為缺乏聚焦,我們失敗了。」200 名成員不是個糟糕的數字。但在沒有理由讓人們留在那裡的情況下擁有它,是件很糟的事。

區分 week zero 與 week one 的,是行事曆上的一個日期,而不是更換管道。以下三場活動都對應一個有日期的活動——Stay Still 2 對應一場 sprint,Margo Cunego 的社群對應一場已公佈開始時間的挑戰,Cross the Ages 對應其首場 sprint。如果你在這個階段正在權衡付費觸及, 我們已在 X 上為三場創作者活動定價 ,而不是憑空猜測。

第一週:報名、接著啟用、然後完成

第一週是依序發生的三個事件,而非單一事件:人們報名、部分人現身在某個能交談的地方,而更小的一群人完成了某件事。Margo Cunego 的 Boost ton Biz 挑戰在挑戰正式開始前的七天內就達成了這三項:7,700 人報名、4,500 人在 Discord 上活躍,且他們完成了超過 10,000 項任務。

中間那個數字,是大多數發行項目從來沒有的。很多專案都能帶來註冊量;但能指出一個房間、讓註冊者變成實際參與者的,就少得多,而在這裡,那個房間就是 Discord。一筆註冊只是表格裡的一行。有人在第三天於 Discord 發文,才是真的有什麼正在被建立起來的第一個證據。

也要看時間點。這些全都發生在 發行之前 ,也就是說第一週是在你的起始日之前,而不是之後。

這個但書無法迴避。Margo Cunego 打開那個任務看板時並不是無名之輩,而 Zealy 的案例研究也沒有把那 7,700 人拆成「原本就追蹤她的人」和「不是的人」。把這個順序當成先後次序的證據,而不是當成「一個冷帳號能在一週內產生 7,700 個任何東西」的證明。

第一到第二週:第一個你能被檢驗的數字

兩週是任務看板產生一個值得辯護的數字的第一個窗口。Stay Still 2 的任務看板從零開始,兩週內成長到超過 500 名社群成員,其中 31% 的成員參加了衝刺。Get Heavy Simulator 在同一個兩週窗口內,沒有花任何錢就增加了超過 2,200 名玩家。

那兩週也推動了任務看板以外的東西:超過 127 次 Steam 願望清單收藏,據報是 +17% 的願望清單成長。案例研究從未印出那些收藏成長的總基數,所以 +17% 可以引用,但背後的總數不行。

Get Heavy Simulator 的兩週帶著更大的星號:那款遊戲在 Roblox 上已經有超過 500 萬次造訪。那不是冷啟動。它仍然是任務看板能為你既有的受眾增加什麼的乾淨衡量——2,200 名新玩家、1,900 個新讚、1,900 次收藏和 18,500 次新造訪,其中 31% 的成員積極參與,平均完成至少 3 個任務。案例研究稱這是「沒有花任何錢」,而且沒有購買任何廣告,但衝刺確實向頂尖完成者發放了 Robux 獎品。 那篇「第一批 1,000 名用戶」的文章 把這件事拆解開來。

兩個活動都落在 31%,在有人把它變成基準之前,這個巧合需要被點名。Stay Still 2 的 31% 是衝刺參與率。Get Heavy Simulator 的是完成三個以上任務的積極參與。兩個定義在兩個不相關的專案上撞在同一個數字,是兩個樣本,不是關於加密社群的規則。把這群人帶進門的算術——以及分辨真正的早期用戶和被農出來的用戶——屬於 取得你的第一批 1,000 名用戶.

第一個月:第二個獲客來源

一個月長到足以讓第二個獲客來源產生影響,而 Zealy 公佈過單週數字最大的那個,是合作夥伴關係。Relative 從公開測試發行起,一個月內連結了超過 7,500 個錢包,而一場 Kyoto Blockchain 與 Qorpo 的合作任務,在不到一週內讓兩個社群合計成長了 10,000 名成員。

兩個社群的起始規模都沒有公佈,而案例研究自己的結果章節把那些成員描述為「在兩個社群之間轉移」,而不是新獲得的。

這個落差決定了這個數字能怎麼用。不到一週內一萬人是真的,但它對一個沒有人可以交換的專案什麼也說明不了。合作夥伴關係會放大你既有的受眾,而零乘以任何數仍然是零。

Relative 的數字有它自己的界線:超過 7,500 個錢包 已連結。連結是一次簽名,不是購買,也不是交易,而案例研究也沒有聲稱不是。鏈上活動的產出成本,以及獎勵製造了多少,是 另一篇帶有自身令人不安揭露的文章.

Cross the Ages 加上第三種形狀:超過 2,000 名玩家在第一個衝刺加入了它新的 Zealy 社群,每人完成案例研究所稱的兩位數任務。來源說得含糊,這裡也就保持含糊。

第二個月起:一種節奏,而不是一場活動

發行窗口過後,成長不再是事件,而變成時間表。Cross the Ages 在 Zealy 上運行每月循環的節奏,其成員平均每月完成將近 15 個任務。Relative 的任務看板在八週內記錄了超過 92,000 次任務領取,來自超過 8,000 名嘗試任務的用戶。

注意指標變成了什麼。在第二週,數字是成員。到了第二個月,是每位用戶每月的任務數,因為成員數只會往上走,完全不會告訴你還有沒有人留在那裡。每位用戶每月將近 15 個任務是一種節奏:大約每隔一天就有一件事可做,不需要靠發行來支撐。

Cross the Ages 也報告在那個節奏期間,每則推文平均有 12,500 次瀏覽。那是這個循環中大多數流程會跳過的另一半:一個每個月都有事可做的社群,會順帶產生社會認同,而它又餵養下個月的註冊。

沒有人寫的那個階段:獎勵停止的那一週

幾乎沒有人公佈的數字,是一個社群在沒有東西可贏的時候會做什麼。Stay Still 2 在兩個月時達到 1,500 名成員,而 49% 的用戶在沒有衝刺進行的情況下仍在完成任務。那是那些頻道清單略過的階段,也是唯一能說明你是否建立了一個社群的階段。

標題為「Stay Still 2 在衝刺結束後」的圖表。兩根按比例繪製的長條,中間沒有任何東西:兩週時超過 500 名成員,兩個月時 1,500 名成員,旁邊是 49% 在沒有衝刺進行的情況下仍在完成任務的數字。

僅有的兩個成員數字 Stay Still 2 的案例研究 按比例繪製。中間幾週沒有任何發布紀錄,因此那裡沒有繪製任何內容。

這裡的其他每個數字,都是在激勵機制開啟的情況下衡量行為。49% 是唯一在激勵關閉時測得的數字。關於如何壯大加密社群的搜尋結果,會給你一份頻道清單、一個發文頻率,以及一句要你「保持真誠」的指示,卻沒有一個說明獎金池見底後的第一個星期一會發生什麼事。

不過,要精確看待它說了什麼。該案例研究寫的是「49% 的使用者」,卻從未定義這個分母是那 1,500 名成員、曾經完成過任務的子集,還是其他東西。無論哪種解讀,方向都成立——約一半的活躍基礎在沒有外力推動下持續參與——但確切的說法並不成立。

Zealy 的資料並未解釋 為什麼 他們會持續參與,我們也不會憑空編造理由。證據所支持的範圍更窄:幾個月後仍持續產生動能的專案,都是維持固定節奏的專案,例如 Cross the Ages 每位使用者每月完成近 15 個任務。sprint 是一場活動;節奏則是人們能據以養成習慣的東西。如果你第三個月的計畫又是另一場 sprint,那你就是在計畫把同一批成員買兩次。

要讓這一切成立,「成員」必須代表什麼

如果成員是一個人開四十個帳號,這些數字就毫無意義。Zealy 的社群安全設定很簡短:可見性、最低 XP 要求、邀請消耗,以及必要的連結,例如電子郵件、錢包、Discord、X、X Premium 或 Telegram。那個面板裡沒有任何東西能偵測女巫帳號。Zealy 執行一項你無需設定的控制:一個平臺層級的反作弊分數,會連結共用標準電子郵件、已連結的社群識別碼或已驗證錢包地址的帳號,並在這些連結帳號中有足夠數量完成領取後,暫時限制該帳號。它抓的是重複使用的識別碼,而不是一個人操作真正獨立的帳號;假裝它能做到,會讓上面的一切都失去意義。

實際存在且值得設定的範圍更窄:一個 Proof of Humanity 任務,會審查成員的 Zealy 個人檔案與連結的 X 帳號——它要求有頭像、名稱和電子郵件,並拒絕追蹤少於 50 個帳號或被少於 10 個帳號追蹤的 X 帳號——不過它不會讀取成員的任務活動;一個手動審查佇列,審查員在批准任何內容前會看到成員的星號與標記紀錄;以及重複提交處理,這是 X 回覆與引用推文任務的逐任務設定,預設為關閉,另外還有一個面向審查員的重複警示,以每個社群一個旗標作為開啟條件——這兩者抓的都是相同文字,而不是相同的人。在你第一場 sprint 之前就設好必要的連結,因為清理排行榜遠比事先設下門檻困難得多。

就這項特定工作——判斷兩個帳號是否為兩個人——Galxe 比 Zealy 更好。Galxe 公佈了一套有文件記載的機器人識別系統,會讀取鏈上錢包訊號,並在此之上販售 Advanced Sybil Prevention 層級;Zealy 則沒有任何會讀取鏈的東西。如果你的社群是以一筆大到值得刷取的獎勵作為門檻,在選擇平臺前先權衡這一點。Zealy 能與不能偵測什麼的完整說明,就在這篇前後兩篇文章中: 前 1,000 名使用者 談的是成員品質, 推動鏈上活動 談的是錢包層級的版本。讀與你被問到的數字相符的那一篇,然後回來執行這套流程。

常見問題

根據同時公佈時間窗口與起點的 Zealy 活動:首次註冊與活動需要七天,前幾百名成員需要兩週,第二個獲客來源需要一個月,留存率要可衡量則需要兩個月。Margo Cunego 的 Boost ton Biz 挑戰在正式開始前的七天內就產生了 7,700 筆註冊與 10,000+ 個完成的任務。Stay Still 2 的任務看板在兩週內達到超過 500 名成員,兩個月內達到 1,500 名。在這一切之前,Galactic Crows 花了三個月經營自然社群媒體,Zealy 的案例研究稱之為低觸及、低互動與低轉換。

比那些整數所暗示的少,而且人數本來就是錯誤的目標。Stay Still 2 在兩週內僅以略超過 500 名成員就讓 Steam 願望清單提升 +17%,其中 31% 參與了 sprint。一位在 Zealy 社群系列中撰文的創辦人達到 200 名成員後便稱這次發布失敗,並將原因歸咎於缺乏聚焦,而非缺乏人手。參與率才是區分這兩種結果的關鍵,所以在你衡量房間有多大之前,先衡量完成任務的成員比例。

從 sprint 轉為固定節奏,並預期約一半的活躍基礎會持續參與。Stay Still 2 的案例研究報告指出,在兩個月時沒有 sprint 進行的情況下,仍有 49% 的使用者持續完成任務,當時社群有 1,500 名成員。Cross the Ages 展示了什麼能維持動能:在 Zealy 上固定的每月節奏,成員每月各完成近 15 個任務,因此總有不是發布活動的事情可做。Zealy 的資料並未解釋人們為何留下,所以請把這種節奏視為觀察到的模式,而非保證的成因。

至少有一個 Zealy 活動在沒有購買觸及的情況下帶來成長:Get Heavy Simulator 在兩週內新增超過 2,200 名玩家和 18,500 次新造訪,其案例研究形容為「沒有花任何錢」,其中 31% 的成員平均完成至少 3 個任務。有兩點需要注意:該遊戲在 Roblox 上已有超過 500 萬次造訪,因此任務板轉化的是既有受眾,而非創造新受眾;而且該衝刺確實發放了 Robux 獎品,所以該活動是沒有廣告支出,而非完全免費。這裡的其他案例研究都沒有公佈預算,因此 Zealy 的數據無法告訴你從零開始建立社群需要多少成本。

Zealy 沒有發布 Discord、Telegram、TikTok 和 X 之間的比較,也不會憑空捏造一個。這些活動顯示的是角色而非贏家:在 Margo Cunego 的挑戰中,7,700 名註冊者裡有 4,500 人在 Discord 上活躍,在任何任務完成之前,註冊就是在這裡轉化為實際存在。Zealy 可以要求成員在獲準領取社群中任何東西之前,先連接電子郵件、錢包、Discord、X、X Premium 或 Telegram 帳號,所以實際的問題是:哪個平臺是你既能要求、又能查核的。

Kyoto Blockchain 與 Qorpo 之間的一項 Zealy 合作任務,在不到一週內讓兩個社群合計成長 10,000 名成員,是本文中單週最大的數字。這不是從零開始的證據:案例研究中完全沒有說明這兩個社群在任務之前的規模。合作任務會在兩個受眾之間移動成員,因此它會放大你已有的東西,這使它成為第一個月的舉措。先自己建立最初的幾百人,然後再進行交換。