2026'da Web3 Pazarlaması: Gerçekten Fiyatlandırabildiğimiz İki Kanal

Kısa cevap: web3 pazarlaması, insanların bir kripto ürününü bulmasını, katılmasını ve kullanmasını sağlama işidir ve herkesin saydığı aynı kanallardan yürür — Discord, Telegram, X, içerik üreticileri, quest'ler, airdrop'lar, ortaklıklar, etkinlikler, ücretli reklamlar. Neredeyse kimsenin bu kanallara eklemediği şey bir rakamdır. Zealy'nin yayımlanmış 118 vaka çalışmasını, maliyet ile sonucun yan yana durduğu örnekler için taradık ve ikisini de iki kanalda bulduk: performans bazlı içerik üreticisi paylaşımları ve bir borsa işlem yarışması. Bu yazı o rakamları yayımlıyor, hangi kanalları fiyatlandıramadığımızı açıkça söylüyor ve bu boşluğun burada da dahil olmak üzere her yerde neden var olduğunu açıklıyor.

Açıklama: Bu sayfayı Zealy yayımlıyor ve Zealy burada ele alınan şeylerden birini satıyor — projelerin aşağıdaki kanalların birçoğu için kullandığı bir quest ve etkileşim platformu. Bu yazıdaki her rakam Zealy'nin kendi pazarlama vaka çalışmalarından geliyor. Yani bu birinci taraf verisi: Zealy'nin bir Zealy müşterisi hakkındaki iddiası ya da Zealy tarafından yayımlanan bir müşteri öz bildirimi. Hiçbiri bağımsız olarak denetlenmedi ve kendi sonuçlarını aktaran her satıcıya göstereceğiniz şüpheyle okumalısınız.

Son doğrulama: 17 Ağustos 2026.

Web3 pazarlaması nedir?

Web3 pazarlaması, insanların bir kripto ürününü bulmasını, katılmasını ve kullanmasını sağlama işidir: bir token, bir zincir, bir cüzdan, bir oyun, bir borsa listelemesi. Kanal listesi tanıdıktır: Discord, X, Telegram, içerik üreticileri, quest'ler, airdrop'lar, ücretli reklamlar. Burada da dahil olmak üzere neredeyse her yerde eksik olan şey, bunların herhangi birinin ne kadara mal olduğudur.

Sıradan tüketici pazarlamasından farkı kanallar değil. Kriptoda ürün çoğu zaman teşvikin kendisidir. Dikkat için bir token, bir allowlist yeri, XP, bir çekiliş hakkı ya da nakit ödeyebilirsiniz ve çektiğiniz insanlar her birine farklı tepki verir. Bu gerçek bir yapısal farktır ve bir web3 ekibinin normal bir SaaS şirketinin yapmadığı şekilde aynı anda bir Discord, bir X hesabı, bir quest panosu ve bir ödül bütçesi yürütmesinin nedenidir.

Bu konunun dürüst hâlinin rahatsız edici olmasının nedeni de budur. Erişiminiz tokenlarla satın alındığında, "ne kadara mal oldu" ve "ne üretti" ilke olarak ölçülebilir hâle gelir — ve pratikte ölçülmez kalır, çünkü bu iki rakamdan birini yayımlamak kimsenin yapmak zorunda olmadığı bir rekabet açıklamasıdır.

Bir okuyucunun şu anda ne bulduğunu görmek için 17 Ağustos 2026'da web3 marketing için kendi aramamızı yaptık. Sonuçlar ajans açılış sayfaları ve satıcı bloglarıydı: singular.net, formo.so, coinbound.io, channelsale.com, eakdigital.com, luvkaizen.com, cryptotrafficmarket.com, ayrıca bir Shopify blog yazısı ve bir Substack denemesi. Hepsi kanalları adlandırıyor. Açtığımız sayfaların hiçbiri önerdiği herhangi bir kanala maliyet eklemiyordu. Bu, bir günde okuduğumuz sayfalar hakkında bir gözlem, tüm internet hakkında bir iddia değil — ama kontrol ettiğimiz her sayfa için geçerliydi.

Yani bu yazı, kendi kanıtımızın izin verdiği ölçüde, kategorinin yapmadığı şeyi yapıyor. Bu da istediğimizden daha az.

Hangi kanalları kontrol ettik ve kendi kanıtımız ne gösteriyor?

Zealy'nin kendi müşterilerinin yürüttüğü kanallarda maliyet ve sonuç aradık: Discord, Telegram, X, içerik üreticisi paylaşımları, quest'ler, airdrop'lar, elçi programları, yönlendirmeler, ortaklıklar, etkinlikler, ücretli reklamlar, e-posta, içerik, borsa kampanyaları. Bu bizim listemiz, kanonik bir liste değil. İkisinde her ikisi de kayıtlı.

Kanıtların durumu, dürüstçe gruplanmış hâliyle. Tablodaki asıl mesele sağ sütun.

İki satırda fiyat var. Beş satırda fiyat eklenmemiş bir sonuç var. Yedi satırda hiçbir şey yok. Tüm ürünü kampanya katılımı olan bir şirkette birinci taraf kanıtların gerçek şekli budur ve başkasının kanal dökümüne güvenmeden önce bunun üzerinde durmaya değer.

Tablounun sakladığı bir şey daha var ve bu, sonraki her rakam için önemli: hiçbir Zealy vaka çalışması Zealy aboneliğinin ne kadara mal olduğunu kaydetmiyor ve hiçbiri personel zamanını kaydetmiyor. Bu yazıdaki her "maliyet" yalnızca ödül bütçesidir. Platform ücretleri ve emek bu veride görünmez, dolayısıyla bundan çıkaracağınız her sonuç başına maliyet gerçek rakamı olduğundan düşük gösterir. Bu gizli maliyetlerin ikisi hakkında ayrı ayrı yazdık — topluluk araçlarının kategori genelinde gerçekte ne kadara mal olduğu ve inceleme ve moderasyon emeğinin nasıl davrandığı — çünkü bunlar genellikle faturanın daha büyük yarısıdır.

Performans bazlı bir içerik üreticisi kampanyası ne kadara mal oldu

İki Zealy kampanyası paylaşım başına bir fiyat ve bir erişim rakamı yayımladı. Zealy'nin kendi kampanyası onaylanan paylaşım başına 15 USDT ödedi ve beş günde 35 paylaşım için 525 $ harcadı. Raid Arena paylaşım başına 100 $ ödedi ve 24 saatten kısa sürede beş paylaşım için 500 $ harcadı. İkisi de Zealy'nin birinci taraf vaka çalışması verisidir.

Bu, elimizdeki en net fiyatlandırılmış kanal, çünkü her iki kampanya da aynı mekanizmayı kullandı: bir içerik üreticisi paylaşım yapar, kanıt sunar, incelenir ve onaylanan her paylaşım için sabit bir tutar ödenir. Birim fiyat, kampanya tasarımıdır; sonradan yapılan bir tahmin değildir.

Kaynak: Zealy'nin kendi vaka çalışmaları, paylaşım başına $15'lik kampanya, Ekim 2025'te yayımlandı ve Raid Arena kampanyası, Kasım 2025'te yayımlandı. Birinci taraf verisi, bağımsız olarak denetlenmedi.

Raid Arena vaka çalışması doğrudan tek bir sonuç başına maliyet rakamı veriyor: 1.000 görüntüleme başına $5. Bir kampanya anlatısından alıntıladığımız tek sonuç başına maliyet rakamı bu ve alıntılanabilir olmasının nedeni, kampanyanın harcamasını, erişimini ve oranını birlikte yayımlamış olması ve bu üçünün birbiriyle tutarlı olması.

Bu karşılaştırmanın ilginç yanı hangi kampanyanın daha ucuz olduğu değil. Uygunluk eşiği. Raid Arena paylaşım başına $100 ödedi ve bir içerik üreticisinin 6,5k+ takipçisi ve son dönemde ortalama 1.500+ gösterimi olmasını şart koştu; $15'lik kampanya ise 1.000 takipçi ve X Premium istedi. Daha yüksek fiyat, çok daha dar bir içerik üreticisi havuzu ve çok daha hızlı bir sonuç satın aldı — beş gün yerine bir günden kısa sürede 100.000+ beyan edilen görüntüleme. Bu bölümden tek bir işletme dersi alacaksanız, o da şu: performans bazlı içerik üreticisi işlerinde belirlediğiniz fiyat, kimin başvuracağına dair bir filtredir ve maliyetinizden çok başvuran havuzunuzu seçiyorsunuz.

Her iki rakam için de iki sınır var; bunları belirtiyoruz çünkü bir vaka çalışmasının kendiliğinden söylemeyeceği kısımlar bunlar. "Görüntüleme", arkasında hiçbir denetim olmayan, içerik üreticisi ve platform tarafından bildirilen bir metriktir ve "100.000+" bir ölçüm değil, bir alt sınırdır. Ayrıca hiçbir kampanya erişimin neye dönüştüğünü kaydetmiyor — kayıt yok, cüzdan yok, satın alma yok. Bunlar erişim rakamlarıdır ve erişim bir sonuç değildir.

X'i gerçekten işe yarar hale getirmeye çalıştığınız kanal buysa, orada dikkat çekmenin mekaniği bunun için ödeme yapmaktan farklı bir problemdir ve bunu şurada ele aldık: bir kripto projesi için X takipçisi nasıl kazanılır.

28 günlük bir borsa işlem yarışmasının maliyeti

$WALLET, Zealy tarafından düzenlenen MEXC'teki 28 günlük bir işlem yarışması için $9.800 USDT'lik bir ödül havuzu ayırdı ve vaka çalışması toplam $9.500.000 işlem hacmi ile yaklaşık 200 günlük aktif işlemci bildiriyor. İşlem hacmi brüt cirodur; gelir, getiri veya kâr değildir.

Bu üç rakamı dikkatle okuyun, çünkü her biri anlamını değiştiren bir çekince taşıyor.

• Vaka çalışması $9.800 için üç farklı kelime kullanıyor. Metin içinde "ayrılmış" bir ödül havuzu, sonuçlar tablosunda "Dağıtılan Toplam Ödüller" ve sayfa açıklamasında "harcanan". Ayrılmış, dağıtılmış ve harcanmış üç farklı olgudur ve üçünü birbirinin yerine kullanan bir sayfa hangisini ölçtüğünü size söylememiştir. Rakamı alıntılıyor ve gönül okşayan yorumu seçmek yerine belirsizliği işaret ediyoruz.
• $9.500.000, MEXC'teki brüt işlem hacmidir. Bir paritedeki işlemlerin toplamıdır, yani aynı dolar tekrar tekrar işlem gördükçe tekrar tekrar sayılır. Projenin aldığı, elinde tuttuğu veya kazandığı para değildir. Bir hacim rakamını "getiriye" çeviren herkes birbirine benzemeyen iki şeyi karşılaştırıyordur.
• "~200 günlük aktif işlemci"nin belirtilmiş bir paydası yok. Vaka çalışması bunun 28 günün ortalaması mı, zirve günü mü yoksa tüm dönemdeki benzersiz işlemciler mi olduğunu söylemiyor. Bunlar birbirinden çok farklı üç kitle ve hangisi olduğunu size söyleyemiyoruz.

Kaynak: Zealy'nin $WALLET MEXC vaka çalışması, Kasım 2025'te yayımlandı. Birinci taraf verisi, bağımsız olarak denetlenmedi.

Rakamın gerçekten işe yaradığı yer boyutlandırma. Bir token listelemeyi düşünüyor ve bir işlem yarışması düzenlemeyi değerlendiriyorsanız, bu size dört haftaya yayılan dört haneli bir ödül havuzunun gerçek bir projenin yürüttüğü gerçek bir kampanya biçimi olduğunu ve kabaca ne düzeyde katılım geri döndüğünü söyler. Kampanyanın hacmi yarattığını söylemez, çünkü ne bir kontrol ne de bir karşı olgu var ve vaka çalışması da bunu sunmuyor.

Bu aynı zamanda yalnızca ödül bütçesi çekincesinin en sert vurduğu kanal. Bir yarışma yürütmek, birinin görevi kurması, wash trading'i izlemesi, anlaşmazlıkları ele alması ve ödeme yapması demektir. Bu emeğin hiçbiri $9.800'ün içinde değil. Böyle bir şeyin ödeme tarafını tasarlıyorsanız, tokenlar aktif topluluk üyelerine nasıl dağıtılır kimin neyi kime gerçekten gönderdiğini ele alıyor.

Sonucu olan ama maliyeti olmayan kanallar

İncelediğimiz kanallardan beşi Zealy'nin vaka çalışmalarında bir sonuçla birlikte görünüyor ve harcama kaydı yok: Discord, organik X, görevler, etkinlikler ve ortaklıklar. Kyoto Blockchain ile Qorpo World arasındaki bir ortaklık görevi, bir haftadan kısa sürede 10.000 üye bildiriyor; ödül olarak 150 XP verilmiş ve nakit yok.

Ortaklık örneği beşi arasında en faydalısı, çünkü kayıtlı bir sonucu olan sıfır nakitli kanala en yakın şeyimiz. Her iki topluluk da diğerinin topluluğuna katılmak için aynı ödülde anlaştı — 150 XP, para yok — ve Zealy'nin ortaklık görevi üyeliği otomatik olarak kontrol ediyor, yani arkasında inceleme emeği de yoktu.

10.000'i dikkatli okuyun. Vaka çalışması bu üyeleri şöyle tanımlıyor: şuradan şuraya aktarılan iki topluluk, ki bu 10.000 yeni kişiden farklı bir iddia. Aynı kişi her iki tarafta da yer alabilir, dolayısıyla "10.000 arttı" bunu abartıyor. Bunu bir edinim rakamı olarak değil, topluluklar arası bir takasın çok sayıda üyeliği hızla taşıdığına dair bir kanıt olarak değerlendirin — ve tarihi not edin, çünkü bu diğerlerinden daha eski.

Kaynak: Zealy'nin ortaklık quest vaka çalışması, Nisan 2024'te yayımlandı. Birinci taraf verisi, bağımsız olarak denetlenmedi.

Diğer dördü için sonuçlarımız var ama bütçelerimiz yok. Quest'ler, Discord etkinliği, organik X ve etkinlikler, üye sayıları, claim sayıları ve etkileşim rakamlarıyla birlikte korpusta tekrar tekrar karşımıza çıkıyor — ve hiçbirinin yakınında harcama satırı yok. Bunun bir kısmı, harcamanın gerçekten sıfır nakit ve tamamen personel zamanı olmasından kaynaklanıyor ki bu, en az görünür maliyettir. Bir kısmı da kimsenin bunu yazmamış olmasından.

Bu kanallar söz konusu olduğunda, size elimizde olmayan rakamlar yerine mekanikleri göstermeyi tercih ederiz. Discord etkileşimi ve büyüme araçları bir sunucunun üzerine herhangi bir harcama yapmadan önce gerçekten neye ihtiyacı olduğunu ele alıyor ve değerlendirdiğiniz kanal quest'ler ise, Zealy nedir mekanizmayı açıklıyor, Zealy vs Galxe ve Zealy vs Layer3 bunu iki bariz alternatifle karşılaştırıyor ve topluluklar için oyunlaştırma platformları anketimiz mekaniklerin işe yarayıp yaramadığına bakıyor.

Elimizde hiçbir şey olmayan kanallar

Kontrol ettiğimiz kanallardan yedisinin Zealy'nin 118 vaka çalışmasında birinci taraf maliyet veya sonuç kanıtı yok: ücretli reklamlar, e-posta ve bülten, içerik ve SEO, yönlendirmeler, airdrop'lar, ambassador programları ve Telegram. Bu, kendi korpusumuz hakkında bir ifade, o kanalların işe yarayıp yaramadığı hakkında değil.

Ayrıca vaka çalışması, akademi ve içgörüler klasörlerinde birim ekonomisinin sözlüğünü — edinim başına maliyet, kayıt başına maliyet, yaşam boyu değer, CAC, LTV — aradık ve bu terimlerin hiçbiri bir rakamla birlikte hiçbir yerde geçmiyor. Korpusta olan şey, üç kampanyada çıktı birimibaşına maliyet: 1.000 görüntüleme başına 5 dolar, onaylanmış içerik üreticisi başına 10 dolar ve günlük aktif işlemci başına günlük yaklaşık 1,75 dolar. Bunlardan yalnızca ilki bu yazının başka bir yerinde geçiyor; diğer ikisini burada yazıyoruz çünkü onları dışarıda bırakmak boşluğu olduğundan daha geniş gösterecekti. Eksik olan şey, bir pazarlamacının gerçekten bütçe yaptığı şey: gelen ve kalan üye başına maliyet ve herhangi bir yaşam boyu değer.

Bu eksikliği özellikle bu kanallardan ikisi için adlandırmaya değer, çünkü insanların bizimki gibi bir platformun verisi olduğunu en sık varsaydığı kanallar bunlar:

Airdrop'lar. Mekanikler hakkında rehberlik yayımladık — farmlanmayacak bir airdrop nasıl yürütülür pratik versiyonudur. Elimizde olmayan şey, bir airdrop'un ne kadara mal olduğunu ve neyi elde tuttuğunu söyleyen bir vaka çalışması. Editoryal bir nedenin yanı sıra yapısal bir neden de var: Zealy hiçbir elde tutma metriği hesaplamıyor. Kaynağını retention, churn, D7, D30 ve günlük ile aylık aktif kullanıcı ölçütleri için aradık. Analitik arayüzü on beş yöntem sunuyor: hiç tarih almayan iki kümülatif toplam, beş sıralı liste, aralığa göre gruplanmış altı seri ve tek bir tarih itibarıyla üye sayısı. Hiçbiri bir üyenin önceki etkinliğini sonraki etkinliğine bağlamıyor ki elde tutmanın oluştuğu işlem tam olarak budur. Dolayısıyla bir proje Zealy üzerinden bir airdrop kampanyası yürütmüş olsa bile, platform airdrop argümanının konusu olan şeyi hiç ölçmüyordu.

Ambassador programları. Aynı şekil. Bir kripto ambassador programı nasıl yürütülür tasarımı, teşvikleri ve başarısızlık biçimlerini açıklıyor. Hiçbir vaka çalışması bir bütçeyi bunlara bağlamıyor ve hiçbiri bir ambassador grubunun ne ürettiğini raporlamıyor.

Kalan beşi için — ücretli reklamlar, e-posta, içerik ve SEO, yönlendirmeler, Telegram — biz doğru kaynak değiliz ve size bunu söylemek bir kıyaslama uydurmaktan daha iyi olur. 2023 topluluk yönetimi modülleri bu zemini operasyon tarafından ele alıyor, bunlar arasında içerik ve sosyal ve bir ambassador ekibi kurmakda var; rakamlar için değil, yöntem için okuyun, çünkü üç yıllıklar ve rakamları güncel değil.

Web3 pazarlama maliyetlerinin neden bu kadar nadiren yayımlandığı, Zealy dahil

Maliyet verisi bir satıcıyı karşılaştırılabilir kılar, tarihleri kötü gösterir ve başarısızlıkları açığa çıkarır. Zealy'nin kendi korpusu bu örüntüyü gösteriyor: 118 vaka çalışması, harcamayı hiç yazdıran beş tanesi, beşi de 2 Ekim ile 11 Kasım 2025 arasındaki tek bir altı haftalık pencerede ve beklentinin altında performans gösteren bir kampanyayı raporlayan tek bir tanesi bile yok. Hayatta kalma yanlılığı tam.

Bu üç nedeni sırayla ele alın, çünkü eşit derecede mazur görülemezler.

Karşılaştırılabilirlik. Yayımlanmış bir sonuç başına maliyet, her rakibin ve her potansiyel müşterinin sonsuza dek, bağlam dışında sizi ölçmek için kullanacağı bir sopadır. 1.000 görüntüleme başına 5 dolar yayımlayan bir satıcı herkese sürekli geçmesi gereken bir kıyaslama vermiştir. Hiçbir şey yayımlamayan bir satıcı ise sohbeti hikâyeler üzerinde tutar. Teşvik tek yönü gösterir ve herkes onu izler.

Eskime. Ödül piyasaları hareket eder. 6,5 bin takipçili bir içerik üreticisinin Kasım 2025'te aldığı ücret bugün aldığı ücret değildir ve yayımlandığında doğru olan bir rakam bir yıl içinde yanıltıcı bir kıyaslamaya dönüşür. Bu gerçek bir sorun, sadece bir mazeret değil — bu yüzden bu yazı bir doğrulama tarihi taşıyor ve kampanya tarihleri her rakamın yanında yer alıyor.

Hayatta kalma yanlılığı. Bu, savunması olmayan kişi. Harcaması olan beş vaka çalışması ve her biri bir başarı hikayesi. Kaçırılan kampanya yok. Elde tutma kaybı yok. "Bunu harcadık ve işe yaramadı" yok. 118'in tamamında bir başarısızlık aradık ve bulamadık. İçinde hiç başarısızlık olmayan bir kanıt bütünü, neyin işe yaradığına dair bir kanıt bütünü değildir; neyin yazıya döküldüğüne dair bir kanıt bütünüdür. Her satıcının vaka çalışması kütüphanesini bu şekilde okuyun, bizimki de dahil.

Çözüm, vaka çalışması yayınlamayı bırakmamız değil. Çözüm, rakamların paydaları, zaman dilimleri ve koşullarıyla birlikte gelmesi ve en azından bazılarının iyi gitmeyen kampanyalarla ilgili olması. Henüz orada değiliz. Bu yazı, arşivimizin bugün desteklediği şeydir ve bununla gerçek bir maliyet modeli arasındaki fark, bu makalenin dürüst konusudur.

Kimse size rakam göstermeyecekken nasıl bütçe yapılır

Doğrulayabildiğiniz birimin fiyatını belirleyin, kanalın değil. Bu yazıda incelemeden geçen her rakam, tamamlanma koşulu eklenmiş bir birim fiyattır: onaylanmış gönderi başına 15 $, onaylanmış gönderi başına 100 $ ve sabit 28 günlük bir yarışmaya önceden ayrılmış bir ödül havuzu. Aynı şekilde bütçe yapın ve en kötü senaryonuz sınırlı kalır.

Pratik çıkarım budur ve fiyatlandırabildiğimiz iki kanalın ötesine genellenir. "Bu çeyrek KOL'lar için 8.000 $" olarak kurulan bir bütçenin israf için bir tabanı yoktur. "6,5 bin takipçi üzeri, etkileşim kanıtı sunan içerik üreticilerinden gönderi başına 100 $, en fazla 50 gönderi" olarak kurulan bir bütçe 5.000 $'dan fazlaya mal olamaz ve hiç yapılmamış bir gönderi için ödeme yapamaz. İkincisi daha zekice bir tahmin değil; farklı bir sözleşmedir.

Bununla yapılacak beş şey, sırasıyla:

1. Birimi bütçeden önce tanımlayın. Onaylanmış bir gönderi, tamamlanmış bir görev, doğrulanmış bir işlem, katılıp bir şey talep eden bir üye. Birimi adlandıramıyorsanız, erişim satın alıyorsunuz demektir ve erişim tam olarak kimsenin kontrol edemediği rakamları üreten şeydir.
2. Ödemeyi, karşı tarafa güvenmeden doğrulayabileceğiniz bir koşula bağlayın. Yukarıdaki iki fiyatlandırılmış kampanya da işe yaradı çünkü ödeme kanıtı takip etti ve para hareket etmeden önce kanıt incelendi. Bu tek tasarım tercihi, rakamlarının olmasının nedenidir.
3. Uygunluk eşiğini bilinçli belirleyin, çünkü kendi fiyatını kendisi belirler. Daha sıkı içerik üretici eşiğiyle daha yüksek birim fiyat ile gevşek eşikle daha düşük birim fiyat, aynı kampanya için iki bütçe değil, iki farklı kampanyadır.
4. Hiçbir vaka çalışmasının size göstermediği iki maliyeti ekleyin. Platform aboneliği ve insan saatleri. Deneyimimize göre, inceleme içeren her şeyde ikincisi birinciden daha büyüktür ve ikisi de bu yazıdaki tek bir rakamda görünmez.
5. Başlamadan önce ne beklediğinizi yazın. Bir rapor için değil. Yarısıyla geldiğinde, düşük performans gösteren bir kampanyanın kaydına sahip olursunuz — ki bu, bizim de dahil olduğumuz tüm kategorinin yayınlamakta başarısız olduğu tam veridir.

Son madde, tüm argümanın sıkıştırılmış halidir. Bu yazının kontrol ettiğimiz kanallardan ikisini fiyatlandırabilmesinin ve diğerlerini fiyatlandıramamasının nedeni, geri kalanların ölçülemez olması değil. Nedeni, bizim de dahil olduğumuz kimsenin o sırada rakamları yazmaması. Bunu bu çeyrek kendi ekibiniz için düzeltebilirsiniz ve kendi kanallarınızda herhangi bir ajans sayfasının veya satıcı blogunun — bu yazı da dahil — size vereceğinden daha iyi maliyet verisine sahip olursunuz.